Business Strategy

Formazione Professionale · 30 ore · Aula

Il corso Business Strategy fornisce le competenze necessarie per sviluppare e implementare strategie aziendali efficaci, migliorando la capacità decisionale e la competitività dell’impresa. In 30 ore di formazione, i partecipanti imparano ad analizzare mercato e concorrenza con strumenti come l’analisi PESTEL e le cinque forze di Porter, a individuare risorse e competenze su cui costruire un vantaggio competitivo sostenibile e a formulare la strategia con matrice SWOT, matrice BCG e approccio Oceano Blu. Il percorso guida poi nella traduzione della strategia in un business plan completo, dall’executive summary alle proiezioni finanziarie, fino alla costruzione del piano finanziario con modellizzazione, valutazione delle opzioni e discounted cash flow. Casi di studio e workshop pratici permettono di applicare subito i metodi appresi alla propria realtà aziendale.

Obiettivi del corso

  • Sviluppare e implementare strategie aziendali efficaci
  • Analizzare mercato, concorrenza e contesto competitivo con strumenti come PESTEL e le cinque forze di Porter
  • Individuare risorse e competenze per costruire un vantaggio competitivo sostenibile
  • Applicare gli strumenti di formulazione strategica: SWOT, BCG, Oceano Blu, teoria dei giochi
  • Tradurre la strategia in un business plan strutturato e completo
  • Trasformare gli obiettivi strategici in piani e proiezioni finanziarie

Programma

  • Elementi di strategia (6 ore): mercato, concorrenza e posizionamento strategico; risorse, competenze e vantaggio competitivo; analisi ambientale PESTEL e analisi dell'industria (cinque forze di Porter); dalla strategia al business plan e al piano finanziario
  • Risorse, competenze e vantaggio competitivo (5 ore): individuazione di risorse e competenze; la catena del valore; creazione del vantaggio competitivo; casi di aziende che hanno costruito e mantenuto un vantaggio competitivo
  • Formulazione della strategia (5 ore): strumenti di definizione (matrice SWOT, matrice BCG); strategie generiche; Strategia Oceano Blu; dinamiche cooperative e competitive (teoria dei giochi)
  • Dalla strategia al business plan (3 ore): metodologia 7S di McKinsey; Balanced Scorecard; struttura logica del business plan (Pyramid Principle)
  • Finalità e contenuti del business plan (6 ore): alternative di finanziamento ed effetti sul piano; executive summary, analisi di mercato, organizzazione e management, piano operativo, piano di marketing, proiezioni finanziarie; creazione di un business plan su caso di studio
  • Dal piano strategico al piano finanziario (5 ore): modellizzazione finanziaria e fabbisogno di risorse; valutazione delle opzioni; valutazione del piano con discounted cash flow; workshop sulla traduzione degli obiettivi strategici in numeri finanziari

A chi è rivolto

Imprenditori, manager e professionisti coinvolti nella definizione delle strategie e nella pianificazione aziendale.

Prima dell'iscrizione e del pagamento è richiesto di contattare il polo formativo (info@pfcformazione.it) per verificare la disponibilità di posti in aula e le date di erogazione. Erogato da Ce.S.Co. Srl, Porto d'Ascoli (AP). Attestato, requisiti e destinatari non sono specificati sulla pagina; la modalità aula è desunta dalla nota sulla disponibilità di posti. Nota tecnica: l'URL del file contiene uno slug errato ("somministrazione-alimenti-e-bevande-sab-..."), residuo di una pagina duplicata; il corso è BUSINESS STRATEGY.

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